Begleiten bereits interne SchirmherrInnen Ihre Veränderung oder kaufen Sie noch sämtliche Coachingleistungen teuer ein?

Ausbildung zum unternehmensinternen Coach und Change Agent (Inhouse Coach)

 

Einzigartig im deutschsprachigen Raum: Bei uns können Sie eine spezielle Ausbildung für unternehmensinterne Coaches buchen. Wir machen ausgewählte Mitarbeitende für diese anspruchsvolle Schlüsselposition fit!

Coaching-Ausbildungen gibt es viele am Markt und einige sind ganz hervorragend. Allerdings richten sie ihren Fokus fast immer auf die Vorbereitung einer Selbständigkeit. Themen wie Marktauftritt, Positionierung, Verbandsmitgliedschaften etc. nehmen einen erheblichen Anteil der Ausbildung ein. Außerdem sind umfassende Projektarbeiten, Peer Group Arbeit, selbstorganisierte Übungstage und Ähnliches abzuhalten. Für diejenigen, die die Ausbildung durchlaufen, um unternehmensintern zu arbeiten, sind diese Aspekte irrelevant. Sie binden nur Zeit. Dafür hätten sie vielleicht gerne Knowhow gewonnen im Hinblick auf Organisations- und Teamentwicklung oder Change Management. Auch das können sie bekommen, allerdings nur bei Buchung einer entsprechenden zusätzlichen Ausbildung.

Deshalb gehen wir einen anderen Weg: Ihren Wunsch nach einer maßgeschneiderten 360°- Ausbildung für Inhouse-Coaches und Change Agents können wir erfüllen. Unsere Ausbildung zum Inhouse Coach und Change Agent deckt folgende Themen ab:

  • Systemisches Coaching im Unternehmen
  • Organisationsentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Change Management
  • Workshop-Moderation

Ihre Inhouse Coaches erhalten also sämtliche Inhalte, die sie für die Arbeit in Ihrem Unternehmen brauchen, in nur einer Ausbildung - anstelle der sonst erforderlichen 3 Ausbildungen (Coaching, Training und Moderation, Organisationsentwicklung und Change Management). Das spart Zeit und Kosten und bringt Ihre neuen Inhouse Coaches schneller in ihr volles Leistungsvermögen.


Wie werden die Teilnehmenden ausgewählt?

Ihnen stehen bei der Auswahl Ihrer zukünftigen Inhouse Coaches und Change Agents verschiedene Möglichkeiten zur Verfügung:

  • Sie finden die passenden Persönlichkeiten in einem internen Prozess.
  • Sie treffen eine Vorauswahl an Mitarbeitenden, mit denen wir Einzel-Interviews führen. Danach wählen wir in Absprache mit Ihnen die Teilnehmenden für die Ausbildung zum Inhouse Coach aus. 
  • Wir veranstalten ein oder mehrere Assessment Center, um den bestmöglichen Personenkreis zu finden.

Sofern unsere Expertise in diesem Prozess eingesetzt wird, berechnen wir den entstandenen Zeitaufwand auf Stundenbasis (Honorarsatz: 250 EUR / Stunde).


Ausbildungsprogramm "Inhouse Coach und Change Agent"

Unsere Ausbildung erstreckt sich über 12 Tage, die auf Wunsch in Ein- oder Zweitagesblöcken gebucht werden können. Um für die Teilnehmenden eine optimale Lernumgebung zu schaffen, empfehlen wir die Buchung eines externen Seminarraums in einem Seminarzentrum oder in einem Seminarhotel. Idealerweise haben die Teilnehmenden zwischen den Ausbildungstagen / Modulen Gelegenheit das Gelernte zu üben und zu vertiefen. Deshalb finden wir eine Verteilung des kompletten Programms über 8 - 12 Monate sinnvoll.

  • Tag 1: Systemisches Business Coaching - Grundlagen
    Arbeit mit und in Systemen, Welt des Konstruktivismus, Haltung im Coaching, Rollenklärung, Lösungsorientierung als Grundidee
  • Tag 2: Kommunikation im Coaching für Inhouse Coaches
    Gesprächsvorbereitung und -gestaltung, Kraft systemischer Fragen, Zuhörtechniken, Interventionen wie sanfte Provokation, Feedback-Techniken
  • Tag 3: Psychologische Basics für die Arbeit mit Menschen
    Pacen und Leaden, Wahrnehmungsunterschiede, persönliche Konstrukte, Suche nach dem Thema hinter dem Thema, Konfliktlösung, persönliche Blockaden erkennen und auflösen
  • Tag 4: Unternehmenstaugliche Coaching-Werkzeuge
    Alternativrad, Bildkarten, Disney-Methode, Energiecheck, Flow-Konzept, Inseln des Funktionierens, Kaleidoskop, Moment of Excellence, Perspektivwechsel, Säulen der Identität
  • Tag 5: Transaktionsanalyse und ihr hoher Nutzen für Unternehmen
    Grundhaltungen der Transaktionsanalyse, Drama-Dreieck, Ich-Zustände, (Macht-)Spiele, Organisationsskripte und deren Offenlegung, Konzept der inneren Antreiber
  • Tag 6: Spontane Strukturaufstellungen im Büro oder Konferenzraum
    Themen, Ziele, Blockaden, Beziehungen zwischen Menschen durch figurale Aufstellungen pragmatisch und einfach sicht- und erlebbar machen
  • Tag 7: Werkzeuge der Organisationsentwicklung und des Change Managements
    Inspirationen für die Organisationsgestaltung, Auftragskarussell, House of Change, Change Phasen, Kotter's Pinguin-Prinzip, Umgang mit unterschiedlichen (menschlichen) Veränderungstypen
  • Tag 8: Werkzeuge der Teamentwicklung
    Flow in der Teamentwicklung, Belbin's Teamrollen, Repertory Grid in der Teamentwicklung, Positive Leadership
  • Tag 9: Unternehmenskultur und Spiral Dynamics
    Kultur auf Unternehmens- und Abteilungsebene, Maßnahmen der Kulturentwicklung, Spiral Dynamics Grundlagen und praktische Anwendung
  • Tag 10: Moderationstechniken im Unternehmensalltag
    Rolle des Moderierenden, Agenda planen und einhalten, Vielredner einbremsen, Schüchterne einbeziehen, sternförmige Kommunikation, Meta-Kommunikation, Umgang mit Emotionen
  • Tag 11: Moderation von Strategieprozessen
    Visionsentwicklung, Marktsegmentierung, SWOT-Analyse, Blue Ocean Konzept, Konkurrenzanalyse, BCG-Matrix
  • Tag 12: Umgang mit herausfordernden Gruppensituationen und Praxistransfer der Ausbildungsinhalte
    positive Gruppendynamiken zielorientiert nutzen, Negativspiralen frühzeitig erkennen und passend reagieren, spontane Überraschungen managen, "Handlungsanleitung" für unterschiedliche Typen von Teilnehmenden, umfassender Praxistransfer mit Erarbeitung eines individuellen Übungsplans

Selbstverständlich sind für die ständige Weiterbildung Ihrer Inhouse Coaches und Change Agents zusätzliche Aufbautage buchbar. Welche Bausteine und Vertiefungsthemen für Sie sinnvoll sind, besprechen wir dann gemeinsam.


Was ist Ihre Investition?

Sie investieren für die Ausbildung 30.000 Euro, unabhängig von der Zahl der Teilnehmenden. Die Mindestgröße für die Ausbildung liegt bei 6 Personen (damit adäquat gearbeitet und geübt werden kann). Maximal können 12 zukünftige Inhouse Coaches teilnehmen. Die Abrechnung erfolgt nach jedem Seminartag bzw. Seminarblock (2.500 Euro / Tag). Mit dieser Pauschale ist die Betreuung der Teilnehmenden während der Ausbildungsdauer abgegolten (Fotokolle, Email-Anfragen, Telefonate etc.).

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