Spiral Dynamics
Das Instrument der Spiral Dynamics ist hervorragend geeignet, um eine kulturelle Standortbestimmung des eigenen Unternehmens durchzuführen.
Es liefert Hinweise darauf
- auf welcher Entwicklungsstufe das Unternehmen an sich steht,
- welche Entwicklungsstufen schon gut integriert wurden und wo es noch holpert,
- auf welchen Entwicklungsstufen sich die Mitarbeitenden befinden und wie groß die Bandbreite ist,
- warum die Kommunikation zwischen den handelnden Menschen manchmal hakt,
- welche Art von Führung die Organisation an sich zur Zeit benötigt und welche Begleitung bestimmte Teams oder auch jede/r Einzelne benötigen.
Spiral Dynamics im Detail
Das Modell der Spiral Dynamics geht zurück auf Prof. Clare W. Graves (1914 - 1986), der die Menschheitsgeschichte in verschiedene Entwicklungsstufen untergliedert und den jeweiligen Stufen typische Werte, Ziele und Verhaltensweisen zugeordnet hat. Die Entwicklung, die die Menschheit an sich durchlaufen hat, erfährt zugleich jeder Mensch im Rahmen seines Erwachsen- und Altwerdens - allerdings in den meisten Fällen nicht über alle acht Stufen hinweg.
Hier die Stufen im Einzelnen:
Die angegebenen Prozentwerte der heutigen Verbreitung beziehen sich auf erwachsene Menschen in westlichen Industriegesellschaften. In der weltweiten Betrachtung ergeben sich andere Werte.
Zunächst einmal ein paar allgemeine Überlegungen:
Wenn Sie sich die Grafik anschauen, können Sie beobachten, dass die Menschheit fast 120.000 Jahre gebraucht hat, um die ersten vier Entwicklungsstufen zu erklimmen, die nächsten vier Stufen wurden dann in nur 400 Jahren absolviert. Und die letzten drei Stufen liegen sogar in einem Zeitraum von fünfzig Jahren - ein Wimpernschlag in der Geschichte.
Die Prozentwerte offenbaren, dass wir heute einen bunten Mix unterschiedlicher Farben in der Menschheit allgemein und in den Unternehmen im Speziellen vorfinden. Alle acht Stufen kommen in der heutigen Gesellschaft vor - auch unter erwachsenen Menschen. Viele der Schwierigkeiten, die wir heute miteinander haben, liegen darin begründet. Ein blauer Mensch spricht eine andere Sprache als ein roter und die Kommunikation der Beiden mit einem Grünen (wir reden hier nicht von politischen Parteien) wird erst recht herausfordernd.
Die Spiral Dynamics gehen davon aus, dass die Entwicklung von einer auf die andere Stufe nicht immer problemlos gelingt. Manchmal wird die nächste Stufe erreicht, ohne dass die vorherige "sauber" integriert wurde. Das führt dann zu Dissonanzen, zu Schwierigkeiten, die sich im Alltag zeigen, und die dann nochmal die Beschäftigung mit der vorherigen Stufe erfordern. Im Idealfall hat jeder, der eine bestimmte Stufe erreicht, die vorherigen in seine Persönlichkeitsentwicklung integriert, so dass er aus den Werte aller Stufen schöpfen kann.
Praktischer Nutzen von Spiral Dynamics im Unternehmen
Die am weitesten entwickelten Unternehmen, die es derzeit gibt, befinden sich auf der integralen Stufe und das sind noch sehr wenige. Allerdings nimmt ihre Zahl stetig zu. Sie haben alle vorhergehenden Stufen sinnvoll in Ihre Organisation integriert. Das bedeutet, dass sie alle positiven Werte der vorhergehenden Stufen bewusst ausgestaltet und verinnerlicht haben.
Welche positiven Werte damit gemeint sind, sehen Sie, beispielhaft erklärt, in der nebenstehenden Grafik.
Spiral Dynamics in Ihrem Unternehmen - ganz konkret
Wir bieten Ihnen Spiral Dynamics zur gemeinsamen Arbeit an,
- wenn Sie identifizieren wollen, bei welchen vergangenen Stufen Sie noch Handlungsbedarf haben
- um die nächste Stufe zu entwickeln
- um eine gemeinsame Sprache zu entwickeln, die von allen verstanden wird
- um eine gemeinsame Kultur zu entwickeln, die alle Stufen berücksichtigt
- um eine passende Führungsstruktur oder Selbstorganisation zu entwickeln
- um Teams voranzubringen
- um Persönlichkeitsentwicklung durch gezielte Trainings zu ermöglichen
- um Verständnis für die Sichtweisen Anderer zu erzeugen.